... kam smeruje vývoj vnejšího prostredí, v nemž se organizace pohybuje, a jaké postavení a možnosti vývoje v nem má daná organizace. V této fázi se casto používá tzv. SWOT analýza, neboli analýza silných a slabých stránek podniku a analýza príležitostí a hrozeb. SWOT analýza se zameruje predevším na strategickou analýzu odvetví a konkurencní pozice naší organizace v nem. Strategická analýza odvetví predstavuje analýzu a prognózu vnejšího okolí podniku vedoucí k odhalení šancí (príležitostí) a rizik (ohrožení) v nem. Vnejším okolím podniku rozumíme faktory, které existují mimo náš podnik, pusobí na nej ale nemužeme je prímo ovlivnit. Tyto faktory obvykle cleníme do dvou vzájemne spjatých skupin: * Faktory makroprostredí (politické a právní, ekonomické, vedecko-technické, ekologické, demografické a sociálne kulturní podmínky ve vnejším prostredí). * Faktory mikroprostredí (nekteré jsou více pod vlivem samotného podniku, napr. zákazníci, zprostredkovatelé dodavatelé, prepravci, reklamní agentury, konkurence a financní instituce, masmédia, orgány verejné správy apod.) Strategická analýza odvetví spocívá v predvídání zmen ...

See this essay or coursework document in full right now