... trabajo; esta división puede ser horizontal ( donde el trabajo está repartido en muchos niveles que gozan de cierta autoridad ) o vertical ( el trabajo está dividido de forma que existe un mayor control y más reglas ) 2.- Anonimáto : lo que importa para la organización es la actividad que se realize, no la persona que la haya llevado a cabo. Hace énfasis sobre los resultados del trabajo, no su autor. 3.- Rutinas estandarizadas 4.- Estructuras personalizadas no oficiales : el poder de estas estructuras es algunas veces más eficaz que el de las estructuras formales. 5.- Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones. 6.- Tamaño OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION - Naturales : * Satisfacer la necesidad de bienes y servicios * Proporcionar empleo a los factores de producción que son : el personal, el capital, el terreno, la organización. * Proporcionar bienestar a la sociedad mediante el uso racional de los recursos. - Empresariales : * Establecer guías para ...

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