... DIVISIONES Y LA EMPRESA EN SU CONJUNTO o División de productos Industriales * En clara a oposición al apoyo de Central. Consideran que "no sabrían hacerlo" * Problemas para interpretar la contabilidad. Sin información desde central. * I+D debe hacerlo Central. o División de Bandas * Fábrica Sheffield: atiende a otras divisiones. * Contabilidad debe hacerlo central. * I+D responsabilidad de las direcciones con ayuda de central. o División plásticos para especialidades * Contabilidad debe hacerlo central. * Compras: sólo contratos marco desde central. * I+D: Central o Controller o Director de tecnología * Falta personal técnico - SOLUCIONES: o Todos los directores están de acuerdo con la reorganización, pero no tanto con el papel de la oficina central: cada uno opina una cosa; por eso, o Tiene que haber procedimientos generales marcados desde Central que se cumplan desde las Direcciones. o Central es un apoyo a las direcciones, pero éstas deben tener autonomía suficiente para contratar, comprar, producir y vender. El resto CENTRAL. o Definir claramente dependencias jerárquicas: preferiblemente ...

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